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成功的公司，一定是在战略方向和战术执行上都做到位的企业。 执行力同企业的目标、理念、文化一样重要，因为企业的核心竞争力最终是落实在执行上。 几乎所有的企业，都会被种种执行力低下的问题所困扰，所以，执行力才是区分企业优劣成败的关键。 执行力低的原因是什么？1.光说不练很多企业常把目标、策略定了一大堆，落不下去，流于口号。 表现为，目标和策略没有落实到具体的计划上，没有输出的标准、检查的节点、责任人以及相应的激励奖罚措施。 员工只做你检查考核的，不会做你期望的。 没有检查和激励，自然执行力不力。 2.流程繁琐繁琐复杂的流程，让工作失去了执行的条件和基础。 跑车进了迷宫，再好的性能，也跑不起来。 IBM的战略是一流的，但是到了20世纪末，企业已经四面楚歌、风雨飘摇。 一个重要的原因，就是它的流程开始越来越复杂。 后来的调查研究表明，IBM只有15%的流程真正用于服务客户，其他流程是不创造价值的。 这意味着，顾客必须为了15%的价值而向公司支付100%的货币。 3.互相指责许多公司在检讨、反思执行不力问题时，决策者和执行者总是把问题归咎于另一方，相互指责。 需要强调的是，在企业中，各个层级的人都是执行者，只是执行的层级和范围不同而已。 并不存在说高层是决策者、中基层是执行执的说法，也不存在说部门负责人是管理者，员工才是执行者的问题。 明确了“每个人都是执行者”这个前提，才容易找到难以执行的根源。 总经理怎样提高执行力？1.提高自身的执行力企业的执行力，取决于总经理的执行力。 总经理必须一手抓战略，一手抓执行力。 总经理本人，就是企业战略执行的责任主体。 2.培养团队的执行力一是战略共识。企业战略的实施，需要全体员工的共同努力。 所以，要让每个员工达成战略共识，形成统一的管理语言，才能保证战略的有效实施。 二是强化培训很多时候，表面看似执行力问题，背后其实是员工能力问题。 不注重培训体系建设和培训资源投入的公司，是一种寅吃卯粮、涸泽而渔的做法，很快就会出现员工能力跟不上企业发展、干部梯队青黄不接的情况，这样的企业是缺乏潜力和后劲的。 只有全方位、体系化提升员工的能力，才是企业绩效稳健成长的基础。 三是监督考核一定要建立“有布置必有检查，有检查必有考核，有考核必有激励”的工作作风。 很多公司执行不到位的原因，就是因为运动式地安排工作，有安排，没检查，虎头蛇尾，有头无尾。 总经理需要什么执行素质？对总经理而言，执行力主要体现为： 一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力； 一种设定目标，坚定不移的超级行动力； 一种雷厉风行、快速行动的管理风格； 一种勇挑重担、勇于担责的工作作风； 尤其要具备在挫折和压力下推动执行的坚韧性、意志力和自我控制能力。 克劳·塞维茨在《战争论》中说，战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是在茫茫的黑暗中发出生命的微光，带领队伍走向胜利。 总经理在繁杂的工作中，要能够保持良好的体能和稳定的情绪状态，在冲突下克服烦躁情绪，保持大将风度。 最伟大的总经理有什么执行特质？《基业长青》一书的作者基姆·柯林斯从400多位声名显赫的美国企业巨头中，评选出有史以来最伟大的10位CEO。 令人意外的是，许多举世闻名的老板并未入选，比如比尔·盖茨、杰克·韦尔奇。 相反，有些上榜的企业家，根本没有意识到自己能够入选。 比如，波音公司总裁比尔·艾伦说，我不认为我有资格入选10大CEO。 基姆·柯林斯解释说，入选世界10大CEO一个最重要的条件就是，在他卸任以后，公司依然能够长久兴旺发达。 他们在任期间，专心致志地构建了一种伟大而持久的制度，奠定了企业长盛不衰的基础。 所以，真正优秀的总经理是用制度、组织或文化来执行，通过一套组织程序来约束违规行为，或者用文化改变组织的行为观念。 伟大的总经理非常重视团队的职业化。 职业化的团队，可以在商业行为中始终坚守基本的商业规则和商业道德，以公司利益和目标为重，而不是以个人好恶为准则。